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經營預算的編制方法

時間: 2014-09-28 整理: www.oxytycy.cn 編輯：香港公司年審來源：互聯(lián)網點擊: 次

經營預算（Operational Budget）是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。
主要有以下幾種編制方法：
1.固定預算法——靜態(tài)預算
按照預算期內固定業(yè)務量(產量、銷售量等)編制預算的方法。適用對象：業(yè)務量較為穩(wěn)定的企業(yè)。
2.彈性預算法——動態(tài)預算
在成本按習性分類的基礎上，按照預算期內可能發(fā)生的各種業(yè)務量水平編制系列預算的方法。適用對象：企業(yè)預算中與業(yè)務量有關的各種預算，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。
3.定期預算法
指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。
4.滾動預算法
指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算方法。
5.增量預算法
指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。
6.零基預算法
零基預算是指在編制成本費用預算時，以零為基點，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上，編制費用預算的一種方法。