財務管理6大新理念

       由于知識經(jīng)濟時代產(chǎn)生了一系列的變革，財務管理的有關(guān)研究內(nèi)容和工作內(nèi)容也發(fā)生了較大變化，客觀上就要求財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念，以適應知識經(jīng)濟對財務管理的挑戰(zhàn)要求。這些新的觀念包括：人本理財觀念、共贏理財觀念、風險理財觀念、融智理財理念、信息理財觀念、戰(zhàn)略理財觀念等。
       人本理財觀念
       重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動力，也是發(fā)展結(jié)果的最終體驗者，企業(yè)的每一項財務活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。人力資源是企業(yè)的制高點，某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展思路和方向。企業(yè)財務管理人員只有樹立以人為本的思想，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
       共贏理財觀念
       在知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競爭對手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。這一方面，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，加劇了市場競爭的激烈程度；另一方面，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通和協(xié)作。企業(yè)財務管理人員在財務決策和日常管理中，只有善于抓住機遇，從容應對挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)共贏。與此同時，還要正確處理和協(xié)調(diào)與其他企業(yè)之間的財務關(guān)系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
       風險理財觀念
       在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素的影響，風險將會不斷加大。對企業(yè)來說，價格風險、匯率風險、利率風險、擔保風險、償債風險等無處不在，隨著市場競爭的日趨激烈，這些風險對企業(yè)的威脅也日益加大，很多企業(yè)正是由于抵擋不住這些風險而使自己陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，科學預測環(huán)境變化帶來的不確定因素，動態(tài)分析系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的影響程度，采取各種防范措施，將可能遭受的風險損失限制在最低限度內(nèi)。同時，應不斷完善內(nèi)部控制制度，強化對各業(yè)務流程的重要控制點的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，消除內(nèi)部管理風險。
       融智理財理念
       在知識經(jīng)濟時代，知識，包括科學、技術(shù)、能力、管理等。它已成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。企業(yè)發(fā)展必須依靠人力資源開發(fā)，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭利刃是科技和技能，它們是人力優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。實踐證明：誰能有效地組織和調(diào)動人的智力，從事科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)，誰就能成為經(jīng)濟上的成功者，這就需要最大限度地做好員工培訓工作，培植“智源”。“融智”就是重視決策的知識含量，全方位地挖掘內(nèi)、外部潛力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機遇和條件。
       信息理財觀念
       現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一切經(jīng)濟活動都以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟的重要媒介。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，這就決定了企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念，充分利用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等電子商務手段，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
       戰(zhàn)略理財觀念
       傳統(tǒng)的成本管理目標是各種資源消耗的降低，很多企業(yè)也是以每年成本下降比例作為考核業(yè)績的指標。而實際上，企業(yè)的成本低并不表明企業(yè)在競爭環(huán)境中占有優(yōu)勢。成本最低化是企業(yè)經(jīng)營管理的目標，這是單純從企業(yè)角度的認識，如果從競爭地位的角度考察，不恰當?shù)某杀窘档头炊鴷�使企業(yè)在未來的競爭中居于不利地位，企業(yè)進行技術(shù)改造，會導致企業(yè)短期成本的升高，但同時也會導致產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，從戰(zhàn)略成本管理的標準衡量，它將在競爭環(huán)境中獲取同質(zhì)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。為此，企業(yè)財務人員應從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，不要一味地控制費用，降低成本，應針對實際情況具體分析，以免貽誤企業(yè)發(fā)展的良機。
       財務人員只有加強學習，不斷更新理財觀念，才能在知識經(jīng)濟的大潮中與時俱進，為決策層提供科學的決策依據(jù)和經(jīng)營方案，更好地為企業(yè)服務。

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