財(cái)務(wù)管理6大新理念

       由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生了一系列的變革，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)研究?jī)?nèi)容和工作內(nèi)容也發(fā)生了較大變化，客觀上就要求財(cái)務(wù)管理人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。這些新的觀念包括：人本理財(cái)觀念、共贏理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、融智理財(cái)理念、信息理財(cái)觀念、戰(zhàn)略理財(cái)觀念等。
       人本理財(cái)觀念
       重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，也是發(fā)展結(jié)果的最終體驗(yàn)者，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。人力資源是企業(yè)的制高點(diǎn)，某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展思路和方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
       共贏理財(cái)觀念
       在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。這一方面，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；另一方面，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通和協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，只有善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏。與此同時(shí)，還要正確處理和協(xié)調(diào)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
       風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念
       在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷加大。對(duì)企業(yè)來說，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)等無處不在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅也日益加大，很多企業(yè)正是由于抵擋不住這些風(fēng)險(xiǎn)而使自己陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，科學(xué)預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來的不確定因素，動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，采取各種防范措施，將可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失限制在最低限度內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)流程的重要控制點(diǎn)的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，消除內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。
       融智理財(cái)理念
       在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)，包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。它已成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。企業(yè)發(fā)展必須依靠人力資源開發(fā)，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利刃是科技和技能，它們是人力優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。實(shí)踐證明：誰能有效地組織和調(diào)動(dòng)人的智力，從事科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)，誰就能成為經(jīng)濟(jì)上的成功者，這就需要最大限度地做好員工培訓(xùn)工作，培植“智源”。“融智”就是重視決策的知識(shí)含量，全方位地挖掘內(nèi)、外部潛力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇和條件。
       信息理財(cái)觀念
       現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要媒介。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念，充分利用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等電子商務(wù)手段，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
       戰(zhàn)略理財(cái)觀念
       傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)是各種資源消耗的降低，很多企業(yè)也是以每年成本下降比例作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。而實(shí)際上，企業(yè)的成本低并不表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)。成本最低化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，這是單純從企業(yè)角度的認(rèn)識(shí)，如果從競(jìng)爭(zhēng)地位的角度考察，不恰當(dāng)?shù)某杀窘档头炊鴷?huì)使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中居于不利地位，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期成本的升高，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，從戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn)衡量，它將在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取同質(zhì)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，不要一味地控制費(fèi)用，降低成本，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況具體分析，以免貽誤企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。
       財(cái)務(wù)人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新理財(cái)觀念，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中與時(shí)俱進(jìn)，為決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)和經(jīng)營(yíng)方案，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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