（1）應(yīng)收票據(jù)的審計(jì)目標(biāo)①確定應(yīng)收票據(jù)是否存在；②確定應(yīng)收票據(jù)是否歸被審計(jì)單位所有；③確定應(yīng)收票據(jù)增減變動(dòng)的記錄是否完整；④確定應(yīng)收票據(jù)是否有效，可否收回；⑤確定應(yīng)收票據(jù)年未余額是否正確；⑥確定應(yīng)收票據(jù)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng)。（2）審計(jì)...

（1）審計(jì)目標(biāo)①確定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備比率是否恰當(dāng)，壞賬準(zhǔn)備是否充分；②確定壞賬準(zhǔn)備增減變動(dòng)的記錄是否完整；③確定壞賬準(zhǔn)備年末余額是否正確；④確定壞賬準(zhǔn)備在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng)。（2）審計(jì)程序①核對(duì)壞賬準(zhǔn)備明細(xì)賬與總賬的余額是否相符；②按計(jì)提...

1.資產(chǎn)類（1）現(xiàn)金每項(xiàng)現(xiàn)金分人民幣和外匯兩類。核算酒店庫(kù)存現(xiàn)金，找數(shù)備用金和零用金備用金。設(shè)置現(xiàn)金日記賬，根據(jù)收付憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐日登記。（2）銀行存款核算酒店存入銀行的各種存款。根據(jù)人...

S公司董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）：根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1151號(hào)與治理層的溝通》的規(guī)定，在審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)就自身的獨(dú)立性與治理層進(jìn)行書(shū)面溝通，此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)就與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相關(guān)且根據(jù)職業(yè)判斷認(rèn)為...

通過(guò)幾個(gè)方法，可以比較容易判斷出來(lái)真賬與假賬。一、假賬可以分為兩類：假賬真算與真賬假算。1、假賬真算：是會(huì)計(jì)用以記賬的依據(jù)本身是虛假的，那么即使它的會(huì)計(jì)核算再認(rèn)真，最終產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)也依然是虛假的。2、真賬假算：是會(huì)計(jì)用以記賬的依據(jù)是真...

一、營(yíng)業(yè)外支出的項(xiàng)目營(yíng)業(yè)外支出是指餐飲服務(wù)小企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)支出。主要包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、出售無(wú)形資產(chǎn)凈損失、非常損失、罰款支出等。二、營(yíng)業(yè)外支出核算的賬戶設(shè)置餐飲服務(wù)小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置...

會(huì)計(jì)造假與其他方面的舞弊是相互關(guān)聯(lián)的，如原始憑證、銀行對(duì)賬單、商業(yè)票據(jù)等，最后都?xì)w結(jié)為會(huì)計(jì)造假，這里僅介紹常見(jiàn)的違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)制度方面的會(huì)計(jì)造假。一、收入完整性對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金收入的審計(jì)主要從其完整性入手，審查所有的收入是否都入賬了，也就...

【案例情況】出于專業(yè)化運(yùn)作及戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，A集團(tuán)公司（非房地產(chǎn)公司）決定將其下屬的B房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司正建設(shè)中的酒店剝離出去，單獨(dú)成立公司經(jīng)營(yíng)該酒店，酒店直接控制權(quán)上移至A集團(tuán)公司。目前，B公司賬面上這一在建酒店的凈值為2.3億元（以出讓方式...

（1）審計(jì)目標(biāo)①確定貨幣資金是否存在；②確定貨幣資金的收支記錄是否完整；③確定庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的余額是否正確；④確定貨幣資金在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng)。（2）審計(jì)程序①核對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬與總賬的余額是否相符；②...

采購(gòu)管理涉及內(nèi)容繁雜，下面主要從制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程管理、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)安全等方面對(duì)采購(gòu)管理加以探討。1、制定采購(gòu)分析一般而言，在采購(gòu)之前首先要做制造、采購(gòu)分析，以決定是否要采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)等。在制定采購(gòu)...