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(1)可靠的人事和明確的責任。要想進行成功的控制,最重要的一個因素就是人的因素。不合格和不誠實的員工會削弱一個系統(tǒng)的作用。雇用、訓練、激勵和管理員工是一項基礎(chǔ)工作。必須視個人的能力、興趣、經(jīng)驗和可靠程度的不同,分別授予他們權(quán)利、責任、和義務(wù)。
。2)責任分離與崗位輪換。分離責任、崗位輪換不僅有助于保證精確地編制數(shù)據(jù),還限制了需要兩人或多人合伙才能舞弊的機會。
。3)確認壞賬損失要有完整的程序。小企業(yè)確認壞賬損失的條件比較特殊,必須取得充分、確鑿的證據(jù)才能予以確認。
。4)對賒銷的權(quán)限進行監(jiān)督。賒銷及征信部門有權(quán)決定賒銷的對象及數(shù)量,但決定必須建立在對信用資料分析的基礎(chǔ)之上,權(quán)力屬于全部門,個人的權(quán)利不能凌駕于集體之上。
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