內(nèi)審的績(jī)效

         這是每個(gè)審計(jì)人員都關(guān)心的。所以建議你在擬定年度工作計(jì)劃的時(shí)候，不如多列幾項(xiàng)容易見效益的地方，如重點(diǎn)物料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、食堂采購(gòu)價(jià)格調(diào)查、工程項(xiàng)目參與等，如果這些項(xiàng)目你能做的好，老板也一定會(huì)對(duì)你大加贊賞的。當(dāng)然，這些難度也是非常高的，一則我們要選好自己的重點(diǎn)物料，對(duì)自己的產(chǎn)品、物料信息熟記于心，把自己裝扮成專業(yè)的采購(gòu)，然后制作名片，四處拜訪供應(yīng)商、約見對(duì)方業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)查等等，在這個(gè)過程中對(duì)自己原則的把握也是非常重要的，不能拿，更不能接受他們的好處，更要學(xué)會(huì)拒絕，因?yàn)檫@段時(shí)間你的電話肯定會(huì)爆，三天兩頭會(huì)有人說要來公司看看、約你釣魚、給你寄點(diǎn)東西什么的。


        平時(shí)有事沒事，也多下車間看看，多到部門間轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，可以是去聊天的，但一定要有重點(diǎn)的聊，帶著疑問和學(xué)習(xí)的心態(tài)去聊，發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)總結(jié)并在合適的時(shí)機(jī)匯報(bào)給自己的領(lǐng)導(dǎo)，坦誠(chéng)自己的想法。如果可以也提出你對(duì)公司治理的看法，組織架構(gòu)的看法，公司某方面制度體系的看法，再高點(diǎn)就是主導(dǎo)做一個(gè)制度體系的構(gòu)建，這對(duì)審計(jì)人員的成長(zhǎng)都是非常有益的。我最近就跟公司提出了組建一個(gè)××委員會(huì)的建議，關(guān)于公司相關(guān)流程、項(xiàng)目的控制，從目前的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)和老板都表示了認(rèn)可，現(xiàn)在也在著手籌備這方面的工作，如果實(shí)施，將對(duì)公司的發(fā)展起到非常深遠(yuǎn)的影響。

　　俗話說：“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，提高業(yè)務(wù)水平，成就內(nèi)審?fù)醯�，需要我們�(cè)谄綍r(shí)的工作中不斷深化學(xué)習(xí)和總結(jié)，把我們的工作從業(yè)務(wù)層面提升到公司治理層面，若然，我相信每個(gè)審計(jì)人員的事業(yè)都會(huì)蒸蒸日上。

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