績效審計的基本步驟

         一般來說，每個績效審計項目大致要經(jīng)過四個步驟：

        （一）初步調(diào)查
        績效審計的對象是各種不同性質(zhì)的投資、規(guī)劃和管理活動。所以，績效審計必須圍繞著投資、規(guī)劃、管理項目的實施單位進行一系列的具體審計工作。在初步調(diào)查中，審計人員的工作就是從收集項目實施單位的基本情況和總況資料開始。根據(jù)這些初步調(diào)查的資料，首先確定該項目應(yīng)該達到的目標(biāo)或目標(biāo)的適當(dāng)水平，并鑒定投資、規(guī)劃項目的可行性方案。然后，編制一份在選定的領(lǐng)域里(審計范圍)的管理監(jiān)督系統(tǒng)的審查提綱。

        (二)監(jiān)督管理系統(tǒng)的審查
        審計人員通過對管理監(jiān)督系統(tǒng)的審查，來測試與審計項目相關(guān)的項目實施單位管理監(jiān)督系統(tǒng)的健全和有效性，并取得相關(guān)的證據(jù)。以確定完成項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是否是公認(rèn)的并是否被接受和執(zhí)行，項目完成后的結(jié)果如何，  以及這些結(jié)果是否可全部作為我們的審計目標(biāo)。然后，審計人員要編制一份詳細審計方案。
    
        (三)詳細檢查
        審計人員按照審計目標(biāo)收集足夠的相關(guān)、重要、充分的證據(jù)，以審查項目執(zhí)行者是否按照項目規(guī)劃的目標(biāo)來實施項目的，  以及是否達到了預(yù)期結(jié)果，如果沒有完成，要分析沒有完成的原因，并要認(rèn)真總結(jié)項目實施結(jié)果好的經(jīng)驗和做法。然后，審計人員總結(jié)和分析全部證據(jù)，并得出審計目標(biāo)的相應(yīng)結(jié)論。
   
        (四)編寫和提出審計報告
        在詳細審查的基礎(chǔ)上，審計組要根據(jù)足夠的證據(jù)提出審計結(jié)論，進行綜合分析，歸納提出加強和改進管理的建議，編寫一份績效審計報告。向投資管理者或委托者以及被審計單位提交績效審計報告，  以便對審計結(jié)果和建議的認(rèn)可和采納。

原文分享地址：http://www.oxytycy.cn/shenjixiangguan/6476.html

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