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內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

時(shí)間: 2013-01-25 整理: www.oxytycy.cn 編輯：香港公司年審 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊: 次

     在講到企業(yè)內(nèi)部控制問題時(shí)，人們時(shí)常引用“扁鵲見魏文王”的典故。扁鵲的名聲是因?yàn)樗傇谌瞬∪敫嚯恋臅r(shí)候治病救人，而他大哥治未病的功力才顯示出最高的醫(yī)術(shù)水平。這個(gè)故事背后傳達(dá)出的防病勝于治病的道理，恰恰反映了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值所在。
 
 
體現(xiàn)內(nèi)審價(jià)值
 
 
     “‘扁鵲見魏文王’的故事深刻地揭示了企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值及關(guān)系。應(yīng)該說，內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。”曾長期從事內(nèi)部審計(jì)工作的上海復(fù)星資產(chǎn)管理集團(tuán)總裁助理王祖名深諳內(nèi)部審計(jì)的重要性。
 
 
     王祖名分析說，扁鵲之所以名聲大噪，是因?yàn)樗傇趩栴}最嚴(yán)重的時(shí)候解決問題。將這一過程套用到風(fēng)險(xiǎn)管理上，可以理解為所有問題到最后才用職業(yè)經(jīng)理人的能力去解決。實(shí)際上，這從側(cè)面反映出前端控制的失效，這里就需要內(nèi)部審計(jì)來補(bǔ)臺(tái)，防患于未然。
 
 
     “如果一個(gè)公司的內(nèi)部審計(jì)部門天天在忙，火燒眉毛地解決各種問題，這并不是內(nèi)審工作有效性的體現(xiàn)。反而，這種情況下的審計(jì)工作是失效的。
 
 
     因此，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)恰恰大錯(cuò)特錯(cuò)。”王祖名坦言。
 
 
     內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的幾大特點(diǎn)決定了其價(jià)值較難獲得充分的體現(xiàn)。王祖名說，內(nèi)部審計(jì)價(jià)值首先是隱蔽的，內(nèi)審做得最好的時(shí)候，價(jià)值反而體現(xiàn)不出來。
 
 
     其次，它的價(jià)值是反向的，做得最好的時(shí)候，內(nèi)審的價(jià)值呈現(xiàn)是最沒有看點(diǎn)的。最后，內(nèi)審的價(jià)值是難以衡量的，難以量化的特點(diǎn)給內(nèi)審價(jià)值認(rèn)定帶來了困難。
 
 
三大核心價(jià)值
 
 
     在上海復(fù)星資產(chǎn)管理集團(tuán)的實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)工作體現(xiàn)出三大核心價(jià)值。
 
 
     “內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭力，而不是核心競(jìng)爭力。”王祖名強(qiáng)調(diào)說，內(nèi)部審計(jì)是核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。
 
 
     王祖名舉例說，可以一串?dāng)?shù)字來表達(dá)企業(yè)價(jià)值：假設(shè)這串?dāng)?shù)字是1后面有很多個(gè)0，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理就好比0前面的1，沒有1后面再多的0也都只是0而已，毫無意義。
 
 
     另外，人們常常抱怨內(nèi)審工作影響企業(yè)運(yùn)營效率。在王祖名眼中，則恰恰相反。內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是運(yùn)營效率維護(hù)者，而不是破壞者。他舉例說明，在企業(yè)的整體審計(jì)項(xiàng)目中，有很多工作是圍繞效應(yīng)進(jìn)行的審計(jì)，圍繞流程優(yōu)化進(jìn)行的審計(jì)。此類審計(jì)專注的目標(biāo)并不是有多大風(fēng)險(xiǎn)，而是專注于效率的損失，旨在幫助業(yè)務(wù)部門提升運(yùn)營效率。
 
 
     “最后，內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值不僅在于維護(hù)現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)的有效運(yùn)行，更重要的是在不斷檢查中提升現(xiàn)有運(yùn)行體系的效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是一個(gè)從維護(hù)到提升再到改善的過程。”王祖名說。
 
 
解決內(nèi)部信息不對(duì)稱
 
 
     內(nèi)部審計(jì)也是解決企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱問題的利器。
 
 
     王祖名認(rèn)為，企業(yè)管理體系包含信息溝通的部分。但在管理體系之外還有內(nèi)審體系，是因?yàn)楣芾眢w系并不僅僅是評(píng)價(jià)體系，有很多業(yè)績要求。在這一背景下，信息溝通的設(shè)置往往帶有業(yè)績導(dǎo)向。其結(jié)果就是，有一套很好的會(huì)計(jì)核算體系，但最終報(bào)上來的報(bào)表還是有偏差。如果能從真正意義上實(shí)現(xiàn)管理體系中的信息溝通職能，不僅不需要內(nèi)審，外部審計(jì)也可以取消。
 
 
     “在實(shí)踐當(dāng)中，內(nèi)審之所以要獨(dú)立設(shè)置，更多的是出于解決管理層的困擾。管理層對(duì)一些信息的真實(shí)性無法掌握，所以需要這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。”王祖名分析說。
 


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