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知道但不一定能做到的職場那些事兒

時間: 2012-08-07 整理: www.oxytycy.cn 編輯：香港公司年審來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊: 次

　每天提前10分鐘

　　我經(jīng)�？吹侥切┟刻焐习嗑挖s上班時間的那個點的，比如八點半上班，你在八點二十五分之前基本見不著他人，然后你拿著一個秒表，在最后一兩分鐘開始計時，一般情況下在進入最后三十秒的倒計時才能看到他匆忙的身影，疾跑到打卡處打卡，然后心里又慶幸自己這一次的時間掐的剛剛好。當然，我們看到的還僅僅是不遲到的場面，在一個月當中，他也還是會有那么幾次掐的不夠準而遲到的，在上司那里，他也總是要變幻幾個遲到的借口的，只要不罰錢，什么都好說。如果我們是這樣或類似的員工，換作你是領(lǐng)導(dǎo)，你會怎樣看待?

　　每天提前10分鐘，并不是一種姿態(tài)，而是一種態(tài)度;并不是一種討好，而是一種良好的習(xí)慣。

　　比規(guī)定限期提前完成工作任務(wù)

　　有一個事實很容易被我們忽略，我們經(jīng)常提及職場壓力，很多人都感覺到被工作壓得喘不過氣來，其實如果我們?nèi)シ治鲎约旱墓ぷ�，自然能夠發(fā)現(xiàn)，很多的壓力都是自己造成的，為什么這么說呢?

　　我們經(jīng)常接受工作任務(wù)，這些任務(wù)可能確實比較難啃，我們很多人的工作習(xí)慣是既然難就放到最后再來做，如果說一個工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)給了一個星期的時間，我們很多人可能會在最后2天才快馬加鞭拼命去做，這樣壓力自然就來了，而且如果2天時間內(nèi)做出來的結(jié)果不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，那么加上領(lǐng)導(dǎo)的苛責，壓力就更大了，這個還不僅僅是我們在時間管理上的問題，還有對于領(lǐng)導(dǎo)心思的把握問題，因為盡管你在預(yù)期內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)也不會說什么，但是如果你是在領(lǐng)導(dǎo)要求的限期提前1-2天完成，那么對于領(lǐng)導(dǎo)而言，他顯然更樂見。有人說，工作任務(wù)那么難怎么可能提前?其實我們能夠?qū)Ｗ⒂谌蝿?wù)，而不是將時間過多關(guān)注在哪些瑣碎無聊的事務(wù)上，提前完成是完全可能的。

　　提前完成工作任務(wù)，在讓領(lǐng)導(dǎo)認可的同時我們也會發(fā)現(xiàn)，我們很輕松。

　　那點激情

　　某公司的一位部門經(jīng)理最近跟我閑聊時提及他們最近招人的情況，看得出來他對招人的狀況不是太滿意，我跟他了解癥結(jié)在哪里，他說最近招了幾個相對而言還不錯的人，能力方面還可以，就是感覺少了一點東西，而這點東西才是他想要的。

　　我明白他的意思，那點東西可以說是員工的靈魂，很多時候比能力更為重要，也是很多管理者所看重的，那就是工作的“激情”。

　　有些人，我們看到他的任何時候都是富有激情的，他們的激情表現(xiàn)在樂觀積極主動上，表現(xiàn)在對生活與事業(yè)的更高追求上，這樣的人你可能不需要去催促他做事，他們每時每刻想的是我可以做什么，而不是等著我的是什么事。

　　激情不是與生俱來的，而是我們熱愛生活熱愛工作和對未來有著更高追求的一種體現(xiàn)，一時的激情容易，但是能夠持久的保持對工作的激情，那就不是一般人能做到的，那已經(jīng)是職業(yè)化了。

　　不要跟周圍同事相處過密

　　同事關(guān)系是職場中最為微妙的關(guān)系，有的人說同事關(guān)系不要太緊密，因為很容易被咬一口，有的人說如果同事都要防那太可怕了，其實我們看到的可能還只是某一個角度，很多時候我們可能還忽略了領(lǐng)導(dǎo)的感受，作為領(lǐng)導(dǎo)，其實是比較缺乏安全感的，這就是所謂高處不勝寒的感覺，所以領(lǐng)導(dǎo)對周圍的事物相對而言都是比較敏感的，不是領(lǐng)導(dǎo)不自信，而是職場太殘酷了，稍有閃失則有可能英名盡喪，所以領(lǐng)導(dǎo)雖然希望團隊和睦，但是可能并不太情愿看到下屬之間的關(guān)系過于緊密，因為如果下屬們關(guān)系緊密，更容易讓領(lǐng)導(dǎo)沒有安全感，感覺下屬們之間的緊密行為都是在密謀什么。

　　讓別人看到你的上進心

　　有人問我，上進心怎么表現(xiàn)?

　　我說上進心不是說出來的，而是做出來的。上進心不是你告訴別人說你一年看多少書，參加多少培訓(xùn)，而是你在實際的工作中用行動來讓別人知道，怎么行動?比如報考什么，比如寫文章，比如去參加某某培訓(xùn)，比如積極分享等。

　　為什么要體現(xiàn)你的上進心呢?上進是為了什么?難不成上進是一種愛好(當然，所愛好的可以是上進的一種表現(xiàn))?我們?yōu)槭裁匆@么上進?無非是為了事業(yè)能夠更成功，這也就是告訴別人你更渴望機會，只是要注意的是，這很容易走向極端，也就是很容易讓你的上司感覺到威脅，所以你的上進表現(xiàn)應(yīng)該是在獲取領(lǐng)導(dǎo)充分信任的基礎(chǔ)上的，而不是各種猜疑之下的展示，那樣只會死得更快。

　　不一樣的你

　　每個人的成功很大程度上是來源于你的不同。

　　有人曾問我，在這個弱肉強食的職場環(huán)境中，如何脫穎而出?

　　我說，做不一樣的你。當然，這不是標新立異，而是不隨大流的一種工作方式。

　　試想，如果我們的團隊中，大家的工作方式都一樣，比如都一樣的懶散，都一樣的勤快，那么又怎能展現(xiàn)出你的優(yōu)秀來?除了比較明顯的帥與不帥之外。

　　要不一樣，也就需要不一樣的思維方式，比如在一個要求細致的上司那里，你可能需要比別人做得更細致，你考慮的需要比別人更全面;在工作中，你可以更主動，你可以更有激情;同樣是寫報告，你可以更有邏輯，更簡潔，更有層次，更美觀;同樣是匯報，你可以用數(shù)據(jù)，用圖表，用PPT。所以，簡而說之，你的不一樣其實是建立在更高的工作標準之上，建立在卓越的工作要求之上的。

　　追蹤進度

　　很多工作都是項目工作，你可能是項目負責人，需要去跟進進度，由于項目牽扯到好幾個人的工作，你會發(fā)現(xiàn)，要求的進度往往會被無窮無盡的借口無限期拖延，甚至作為項目負責人的我們還會換位思考去理解他們，認為換你了可能也會拖延，但是，要知道你是項目負責人，項目沒有按時按量完成，所有的責任在你而不在于項目成員，他們可以有借口，你不可以，他們可以懶散，你不可以，但是這不是很矛盾的事情嗎?一點也不!

　　你如果容忍別人有借口，那么你就要承擔別人的借口給你帶來的責任，你如果容忍別人的懶散，那么你就要為別人的懶散負責，所以，很多時候在職場中，對別人無限度的仁慈就是對自己的殘忍，這句話我們很熟悉，但是很抱歉，還有下一句我們可能沒留意到，那就是對別人無限度的“仁慈”其實也是一種的殘忍。因為從利我的角度出發(fā)，好像做少一點對自己有好處，但是事實上每一個優(yōu)秀的人都是在痛苦的事務(wù)上成長起來的，也就是說，你的仁慈可能剝奪了別人成長的機會。

　　想想，我們曾多少次，生生地剝奪了別人成功的可能啊。

　　有些事，你想到了或者知道了，這并不重要，但是比對自己的行為，發(fā)現(xiàn)我們原來做到了，這很重要。學(xué)習(xí)改變思想，思想影響行為，行為創(chuàng)造結(jié)果，有結(jié)果，才是最重要的。