如何建立成功的財(cái)務(wù)管理體系

價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具：

將整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造與一線工作小組和雇員的日常運(yùn)作活動(dòng)聯(lián)系起來指導(dǎo)戰(zhàn)略，資源配置及經(jīng)營運(yùn)作的決策提供共同的價(jià)值觀和針對(duì)公司管理者及各工作單位的透明的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)利潤與折現(xiàn)現(xiàn)金流量相輔相成

經(jīng)濟(jì)利潤：

與價(jià)值管理的框架相一致未來全部經(jīng)濟(jì)利潤的現(xiàn)值與折現(xiàn)現(xiàn)金流量值相等年度總體業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量手段，并且是具有激勵(lì)性的經(jīng)營方案的潛在基礎(chǔ)受一系列經(jīng)營運(yùn)作中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的影響

折現(xiàn)現(xiàn)金流量：

與價(jià)值管理的框架相一致接近股東價(jià)值用于企業(yè)價(jià)值評(píng)估、戰(zhàn)略決擇以及長期性的*投資決策

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