什么是現(xiàn)代成本管理

        企業(yè)的組織成本僅僅是其經(jīng)濟成本的一部分，因此，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成。組織成本中的顯性成本主要包括管理費用和車間經(jīng)費等;而組織成本中隱性成本的構(gòu)成則相對比較復(fù)雜，一般難以清楚地認識。比如：

　　(1)組織的機會成本：一個企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結(jié)構(gòu)，那么它就必定要放棄其它形式的組織結(jié)構(gòu)，而被放棄的組織結(jié)構(gòu)中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說收益更大的形式。那種更大的收益就是現(xiàn)有組織的機會成本;

　　(2)由于市場是千變?nèi)f化的，而企業(yè)的組織則是相對固定的，甚至可能會表現(xiàn)出較強的剛性。因此就很可能出現(xiàn)這樣的情況：由于沒能及時適應(yīng)市場的變化而失去爭得市場的機會，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，等等。所有這些恐怕都是一個企業(yè)平時不太留意的、隱性的、而且是一項非常重要的成本支出。需要指出的是，這些隱性成本有時會在我們不經(jīng)意中給我們造成不可估量的損失!

　　(3)由于上述的原因，在企業(yè)里必然會形成一條指揮鏈。在通常情況下，這條鏈起著有利于企業(yè)的作用。但有時則不但不能起到有利于企業(yè)的作用，反而會起一些不利的作用甚至是反作用。若是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價。

　　(4)一般企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都要分成若干個部門和層次，用于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一這些部門的工作，這恐怕要付出一定的代價。

　　(5)上級組織的錯誤決策或管理人員的個人不良行為有時會直接對生產(chǎn)者造成一定的不良影響，從而使生產(chǎn)者情緒低落，導(dǎo)致企業(yè)的效益下降，也可能會造成一定的間接損失。

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