控制成本提升企業(yè)利潤(rùn)

        隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)提高自身的利潤(rùn)空間也變得越來越有限。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，因其規(guī)模小、資金流小、宣傳力度薄弱、管理經(jīng)營(yíng)理念落后等客觀因素，更加抑制了企業(yè)利潤(rùn)的提升。

　　在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要占有屬于自己的一席之地，就必須保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。所以降低成本、控制成本是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和待解決的重要環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，越來越多的企業(yè)多在置身于建立自己的成本控制體系。
怎樣提高企業(yè)利潤(rùn)？

　　大方向上，要用好三面鏡

望遠(yuǎn)鏡

　　管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看向高處看，這樣就能始終把持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度，有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路；管理者在工作中要時(shí)時(shí)運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡，以便能夠看到小圈子以外的更大世界，而不是安于現(xiàn)狀，固步自封，自我陶醉，孤芳自賞；用望遠(yuǎn)鏡并不能好高騖遠(yuǎn)，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)差距提升自己，跟先進(jìn)學(xué)，跟對(duì)手學(xué)，跟未來學(xué)，而不是跟過去學(xué)；用望遠(yuǎn)鏡還能夠拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看，改變自己，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作，而不是永遠(yuǎn)陷在工作中，不斷忙碌、不斷重復(fù)、不斷抱怨，還毫無建樹。

放大鏡

　　管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，才能改善、完善，進(jìn)而做到盡善、至善；管理者拿放大鏡，就是將缺陷放大，污點(diǎn)加粗，做到防微杜漸，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大鏡，不是為了夸大成績(jī)，也不能出了問題就擴(kuò)大事態(tài)，這時(shí)候，放大鏡要反過來用；管理者還要學(xué)會(huì)用放大鏡使用手中的資源，如對(duì)部下放大賞識(shí)效應(yīng)，達(dá)到激勵(lì)目的。對(duì)團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng)，增強(qiáng)凝聚力。對(duì)市場(chǎng)放大品牌效應(yīng)，增強(qiáng)影響力等等。

顯微鏡

　　管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看，這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律，達(dá)到科學(xué)、高效管理的目的；管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò)，只有看清了血管和脈絡(luò)，，理清才能管好，為之管理；用好顯微鏡，是管理者的最高層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是處理微觀的東西，如理順流程、提高效能、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗、促進(jìn)革新、高效執(zhí)行……往往這些才是最重要的。
　　當(dāng)我們沉浸在那勝利的喜悅之中時(shí)，影響我們企業(yè)利潤(rùn)的另一個(gè)腫瘤也在悄然而生。后勤管理一個(gè)被眾企業(yè)家所遺忘的真空地帶，將成為下一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)中的致命腫瘤。
　　比如房租和水電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、食堂費(fèi)用等這些我們?nèi)粘Ｉ�活中缺一不可的消費(fèi)行為貌似正常消費(fèi)，但實(shí)際上有很大部分行為過程只要稍微改善就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，乃至可以為國(guó)家節(jié)約更多的能源。

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