管理會(huì)計(jì)的劃時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

     鄒志英站在CFO的立場(chǎng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)十分看好，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是藍(lán)海。如果拉一根線來(lái)看的話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從今天開(kāi)始追溯到以前，相當(dāng)于照相機(jī)，記錄的是過(guò)去發(fā)生的一些事項(xiàng)。而管理會(huì)計(jì)是一整條線，更加側(cè)重的是立足于過(guò)去，如何更好地管理好今天、有效地預(yù)測(cè)未來(lái)并提前防范。“它的作用相當(dāng)于顯微鏡、放大鏡和望遠(yuǎn)鏡三鏡合一，什么意思呢？就是管理會(huì)計(jì)的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，在發(fā)生問(wèn)題后可程序化找到根結(jié)，細(xì)化到影響他們的關(guān)鍵因素、建立相應(yīng)因素庫(kù)并且定位到責(zé)任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰(zhàn)略有效地落實(shí)到管理、運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)環(huán)境層面，即人、系統(tǒng)、流程層面，其中會(huì)涉及到一些工具和模型的應(yīng)用和創(chuàng)新，這是我對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，所以我非�？春眠@個(gè)行業(yè)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的劃時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”

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