我國(guó)財(cái)務(wù)公司的演變歷程及現(xiàn)有的主要功能

          財(cái)務(wù)公司的職能和定位經(jīng)歷了三個(gè)階段，其指導(dǎo)思想經(jīng)過(guò)了兩次大的演變，從最初旨在“為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”（中國(guó)人民銀行1996年9月19日頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》），到“為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)”（中國(guó)人民銀行2000年6月30日頒布的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》），直到現(xiàn)在明確為“以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”（中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2004年7月27日頒布，2004年9月1日起執(zhí)行的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》），從而最終明確了財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管導(dǎo)向，也就是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理，提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

　　對(duì)財(cái)務(wù)公司如何發(fā)揮金融功能，對(duì)集團(tuán)的資金進(jìn)行有效管理的研究，業(yè)內(nèi)已進(jìn)行了多年。中國(guó)石油財(cái)務(wù)公司認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資金管理的最佳平臺(tái)；武鋼財(cái)務(wù)公司根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的金融管理政策和企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐，從結(jié)算手段和速度、協(xié)助資金監(jiān)控、資金集中度、資金運(yùn)用原則、金融功能的多樣性以及產(chǎn)業(yè)及專業(yè)性等方面對(duì)集團(tuán)資金集中管理的通過(guò)結(jié)算中心、商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司三種主要形式進(jìn)行了比較，分析出財(cái)務(wù)公司具備成為集團(tuán)資金集中管理平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)公司具體履行資金管理的模式上，有專家認(rèn)為主要有三種模式：松散管理模式、高度集中模式、相對(duì)集中模式。

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